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　　广州诺米货架 九川货架 饰品货架道具 在门店自然客流严重不足的市场背景下，出店做行销是每一个门店都必须要做的事情。由于员工已经形成了活动时行销的习惯，同时也为了减小店面员工的行销疲惫感。这个时候，店面的销售模式，就要做适当的调整。店面的销售不再是每天接待一波一波的顾客洽谈，签单。而变成了阶段性(每10天一个周期)全员行销集客，集中一个时间(某一个周六、周日一天或半天)全员集中签单的销售模式。即使一个月做两次小型的团购，员工还是有近10天的放松时间。

　　对于店中店的专卖店来说，自个做促销活动更是难上加难，更何况很多的店中店专卖店仍然难以改变传统的“坐销模式”。店中店的专卖店之所以入驻大型卖场，其出发点就是要依托卖场的客流生存，但是面对当前的惨淡现状，整个卖场一天天的也见不着几个人，如何借力卖场呢?

　　可能有人会问，消费者到底去哪儿了呢?消费者在小区，消费者在自己的家里!谁能提供“上门服务”我就跟谁交易!

　　消费者上卖场购物的意愿在降低，有些消费者根本不愿意去家居卖场!在专卖店里等顾客还有意义吗?即使消费者去了专卖店，她/他相信你的品牌吗?相信你的产品吗?相信你的价格吗?相信你的推销吗?你能保证只去你家专卖店不去其他专卖店吗?九川货架

　　有冲突，有问题，必然有解决冲突和问题的办法，“家具工厂展厅团购”模式就解决了诸多的冲突和问题，成为了专卖店提升销售业绩的新引擎。

　　每一次的集中签单都是一个小团购，产品的价格也只有那一天或半天才有。在团购推广期间邀请顾客进店的目的就是要跟顾客确定其需求的产品，完全是以顾客服务的姿态邀请顾客进店，不是为了成交。把成交的临门一脚留到落地的那一天(把工厂的区域经理，甚至是总监叫来驻场促单)。这样的模式特别适合店面小，人员少，有行销经验的店中店的专卖店使用。尤其适合善于做精准目标客户行销的团队。这样的模式，可以使销售团队张弛有度，如果店面每月的销售目标设定的科学合理。员工的激励政策合适。再加上系统的各方面的培训。员工会不断的掀起一个又一个的销售高潮的，诺米货架.

　　解决上述经销商的4大行销痛点的良药，就是做促销活动。利用促销活动驱动整个销售团队去做行销推广。只不过在做行销活动的过程中，不同的门店要解决的团队问题不同而已。

　　对于*1种情况，门店的老板更好的方式是借助于外部第三方的力量，利用促销活动需要做行销的环节，利用第三方把与自己叫板的员工逼出去做行销，避免自己与员工的正面冲突，在第三方的系统培训和跟踪指导下，让这些反对行销的员工感受下行销。当行销体现在了销售额和其收入上的时候。导购员就不会排斥做行销了。导购员能够去做行销了，店面的客流问题解决了，销量的问题就有了提高的可能 广州诺米货架 九川货架 饰品货架道具。