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　　诺米货架家居 饰品货架供应商 九川货架 　首先是进货渠道。较理想的状态是和厂家建立良好关系，以优惠的价格拿到紧俏货品，同时还可以直接定制到的货品。“釉色家饰”年轻的店主杨柳就深受其益，与闽台一家瓷器生产厂家的良好关系，使得她总能拿到“”，而这些充满设计感的个性手绘瓷器成了店里的招牌货品。

　　九川货架目前我还没从我们这个联盟进货，怪不得盟主找不到我呢，因为我对联盟的认识很晚，对产品质量没把握，现在好了，盟主，我强烈要求加入,做我们这个地区的*户。

　　诺米货架现在说说我们这的这个联盟，是这样:婚纱店，家具店，家纺店，他们三家的老板本身就是朋友，想搞个联盟。以内部互帮，一致对抗别的店。都是大老板，每家的投资不下50万，他们找到我，一是因为我的东西不和他们有冲突，而经营的还可以，较重要的是想用我的高档次的产品装点他们的店。而付尽可能少的成本。现在他们之间的合作是"点对点"_我也不是很明白是什么意思。

　　他们店的硬件设施很好，能实现科学化的管理，而我没有，所以这些对我没用。目前我的想法是:我可以给你装饰店面并定期更新(达到他们的目的)，但付我足够的押金，并且在我的商品上留有我的名片。而且在他们的销售小票上有我店的名字。都很忙，还没做下来再商谈。大家也给我出出主意。很重要的背景是:大家知道前几年发起来来的老板大多是靠什么发家的，他们在本地还同时从事洗钱业务。而我和我的家人都是很老实很忠厚的人。如果能和他们联盟对我的小店将有重要意义。但我的感觉是:与狼共舞，如履薄冰!

　　九川货架进货*二问——规模怎么定?经营“草鞋爸爸”的李老板入行才3个月，她至今只能凭感觉决定进货规模，生怕哪一单进多了会造成库存压力。而朝阳路上“苏菲的店”苏老板认为，一家小店的产品种类如果**过了500种，在很大程度上会限制产品的更新速度，加大库存压力。因此，她也提醒那些**，如果产品规模太大，反而会顾此失彼，控制在200种左右是比较理想的。所以对于新手来说，“小批量，多进货”是比较中肯的建议。

　　而谈到进货的“”问题，自然是“该进什么，不该进什么?”在“养眼家饰”的卢老板看来，在基本的审美风格确定以后，这其实是一个产品结构的问题。在她的店里，既有2000多元的火烈鸟烛台，也有50块的水晶镇纸;既有田园气息的自行车雕塑，也有**风格的油画屏风……各个档次的商品销售情况都不错 诺米货架家居 饰品货架供应商 九川货架。